鱼台农商银行吹响冬日攻坚冲锋号 打赢决胜年底攻坚战

济宁新闻网讯（记者 常安 通讯员 吴玉露）自冬日攻坚活动开展以来，鱼台农商银行第一时间贯彻落实省联社和济宁审计中心工作部署要求，迅速进入攻坚状态，早部署，早行动，全力以赴。先后制定了“冬日攻坚”活动方案，召开“冬日攻坚”动员会议，明确了工作目标和方向，为确保完成各项工作目标，打赢决胜年底攻坚战打下了坚实的基础。

统一思想，全面组织开展动员部署

一是第一时间传达学习。省联社“冬日攻坚和春天行动”动员会议结束后，鱼台农商银行党委第一时间召开专题会议，深入研究活动方案，迅速把思想和行动统一到考核各项重点工作上，进一步增强做好推进各项工作的责任感和使命感。二是科学制定活动方案。鱼台农商银行党委对照省联社“冬日攻坚和春天行动”活动方案，层层分解，对考核项目中资金组织、贷款营销、不良贷款压降进行逐项深入研究，逐项明确任务目标，分别拿出工作措施，制定工作计划，结合实际，经过反复研究论证，确定活动方案。三是召开专题动员会议进行动员部署。召开鱼台农商银行2022年“冬日攻坚”动员会议，对照前三季度工作情况，通报存在问题，并对下步工作提出要求，督促各单位切实认清形势，提高认识，推动各项工作开展。

聚焦重点，迅速掀起旺季工作热潮

一是全力推动存款量增质优。制定了存款专项营销活动方案，每月对日均增长前三名单位和余额增长前二十名营销人员进行表彰奖励；制定厅堂员工存款营销考核办法，重点考核自营存款、厅堂存款、管户存款的维护与提升；加大低成本存款拓展力度，对不同期限的存款分别计酬，降低三年期及以上的存量存款的计酬，不断调整存款组织结构。二是持续加大贷款营销力度。按照各镇街每个行政村300万给予挂职副镇长分配营销任务，与各支行签订了贷款营销目标责任状，结合全市普惠金融重点领域贷款投放百日攻坚活动开展，设置基础任务和挑战任务，对应不同比例奖励，要求每天在营销群内发布营销图片和当天营销业绩。积极对接村两委，充分了解各村居贷款需求，结合无感授信、驻点办公等工作，加大金融夜校、送金融知识下乡等活动开展力度，对辖区内村庄做到能投尽投。三是强化不良贷款及风险贷款压降。要求各支行对本单位新增的不良贷款全部压降到位，每月下达存量不良清收指导任务，对完不成压降目标的，对支行班子进行约谈。科学制定清收计划，全面推进全员集中清收、专业清收、依法清收，持续加大清收处置力度。加强与当地党委政府的汇报沟通协调，积极推动农商银行金融风险防范化解专题会议精神落实落地，争取地方政府在资本注入、处置不良、打击逃废银行债务、加快推动抵债资产处置。

强化督导，推动各项工作落实落地

一是加大奖惩力度。除对单项和整体完成任务目标的支行给予奖励外，还对业绩突出的个人设置单项奖励；对月度、季末未完成任务目标的分别给予支行行长扣罚绩效工资和免职处理。二是强化督导调度。将全辖划分成六大战区，由董事长任总指挥，班子成员担任战区司令员，每周对包保战区现场督战，每月召开二次调度会议，对后进的支行进行督导提醒。对于连续3日排名后三名和连续5日排名末位的支行，执行“五日工作法”。三是转变工作作风提士气。在全行范围内实行“标兵榜”“锤炼榜”工作机制，并纳入全年综合考核，对于工作落后或落实不力的单位纳入“锤炼榜”，“即时”发布，落后单位、包保及条线科室分别进行表态，分管班子成员牵头制定切实可行的整改措施；对于工作业务突出，成效显著的单位纳入“标兵榜”，推动作风大转变、工作能力大提升。四是强化宣传引导。建立“冬日攻坚”专项活动简报，按旬调度，按月通报。及时挖掘活动开展过程中好的经验做法和先进典型，通过简报等渠道进行推广宣传，在全县范围内营造“比学赶超”的浓厚氛围。