国网济宁供电公司：打造“滴滴创客”全员创新平台

济宁新闻网讯（记者 谢亮亮 通讯员 石勇  李军 马广鹏）“在ADSS光缆穿越树木较多的区域，其防震鞭受鸟啄破坏严重，能不能设计一种保护措施提高防护能力？”1月8日，国网济宁供电公司“滴滴创客”全员创新平台上线试运营，基层单位嘉祥县供电公司信通班员工通过该平台提报了此项问题，数字化和通信工作部负责人看到后进行了审核发布，鱼台县供电公司古继涛申报接单，开始着手这项课题创新研发。

创新是第一动力。国网济宁供电公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，运用“平台思维、数字化手段“方法”，打造“滴滴创客”全员创新平台，坚持“全员参与、开放互动、可观可感、共创共赢”理念，采用模块化、流程化设计方法，开发市县一体“发单、抢单、评单、奖单”功能。发单以“全员为主、专业部门为辅”，全体员工可选择问题需求、“五小”、创新“金点子”等类型，选择归属专业管理部门，完成提报；专业管理部门专责审批后，完成发单流程。专业部门可根据重点工作任务和急需解决的难点问题，形成专业级课题，进行自主发单；公司可以根据年度、季度等重点任务，确定公司级课题，面向全员进行发榜。抢单主要有“员工抢、专业审”两个流程，全体员工可单独或联合其他人员申报抢单，填写工作思路、计划、预计完成时间等模板性信息；专业管理部门专责根据抢单人员及其所在单位能力、计划、时限等情况，综合确定抢单人员后进行发布，即抢单成功。评单主要包括“过程管控、成果评价”两个流程，抢单成功后，进入研发流程，每双周提报工作进度，并设置“进度条”，在平台中面向全员实时公开展示、在线互动。专业部门负责管理、督促和评价，确保方向、路径、进度等符合要求。由发单人、专业部门、公司创新成果评价部门等组建“评单团”，对问题解决情况、创新成果、创新成效等进行验收和评价。奖单从“物质激励、精神激励、成长激励”三个方面，综合考量数量、质量、成果、价值度、影响力等具体维度，通过月季年周期激励和专项激励等形式，建立完善全员创新激励考核机制进行奖励。

国网济宁供电公司打造的“滴滴创客”全员创新平台是一个人人都能参与创新创效的价值创造平台，开放共享、共创共赢，点燃全员创新创效热情，用创新举措破解难题，以创新思维推动发展，让“人人崇尚创新、人人习惯创新、人人皆可创新”蔚然成风，形成“百花齐放”“群星灿烂”创新创效生态，打造成为公司创新供需的新渠道、创新策源的新平台、企业治理的新引擎、创新成才的新高地，推动公司“奋力再登高、创新走在前”。2023年，国网济宁供电公司10项专利成果实现外部运营，全省数量最多，创新成果转化激励额度居市公司首位，20余项典型经验得到国网和省公司推广；培育全国技术能手等高端人才16人，超过历年总和。