济宁农商银行强化费用管理提升财务效能

济宁新闻网讯（通讯员 尚华）为进一步提高经营管理效能，济宁农商银行不断探索管理模式，增收节支，提质增效，不断提升财务运营效能。

完善制度体系建设，促进责任意识提升。一是梳理优化费用审批流程，严格控制费用总额，制定、完善各类财务管理办法10余项，实现了财务开支的制度化、体系化。二是通过各层面会议培训向全员进行宣讲，提高员工思想认识，严肃财经纪律，确保财务管理制度的严格执行。三是树立以收定支的理念，持续加强对支行费用的管控，按照网点、人员、业绩等因素，科学合理核定开门费用，以支行收息情况核定业务招待费。

实行线上审批方式，杜绝铺张浪费行为。该行陆续推行了线上审批零星维修、线上申请电子设备耗材流程的流程，针对宣传品、办公用品、电子耗材等消耗品采购和零星维修需求由支行通过企业微信提报归口部室，归口部室核实、审批后，由总行实施集中采购实施和配送分发等，既提高了事项流转效率，大大减少支行事务性工作以及纸质资料报送，又提高了全行对消耗品的议价能力，缩减费用报账链条，减少资源内耗，有效避免了资源重复浪费等问题。

加强财务预算管理，纳入全流程过程管控。一是组织条线部室详细预算全年各项财务开支，实行费用项目化管理，责任到部室，明确落实责任人，形成预算台账，不断提高各单位对预算编制、预算执行的认知程度，做到各项财务开支心中有数，在预算范围内推动厉行节约，节省不必要的开支。二是加强过程管控，财务管理部门对财务预算执行情况按照销号制管理，实时通报，定期动态调整监测，确保有效控制费用列支进度和总额。