济宁农商银行：深化薪酬机制改革 激发转型发展活力

济宁新闻网讯（通讯员 程雪晓）今年以来，济宁农商银行贯彻落实省联社“关于持续推进和深化‘三项机制’改革”安排部署，以薪酬改革作为工作的切入点和着力点，有效激发了员工队伍的活力，助推各项主营业务取得新突破。截止6月末，该行各项存款余额179.34亿元，较年初增加12.54亿元，同比多增7.92亿元；存款日均余额178.12亿元，较考核基数增加11.32亿元，同比多增13.80亿元。实体贷款127.36亿元，较年初增长12.88亿元；实体贷款户数30245户，较年初增长4099户;零售贷款余额85.41亿元，较年初增长13.53亿元；零售贷款余额占比58.69%，较年初提高4.38个百分点。以上各项指标完成情况均系2016年改革以来的最好水平。

提前精心谋划，奠定改革坚实基础。年初，济宁农商银行新一届党委班子到任后，面对全行员工对薪酬改革的认识参差不齐、以业绩取薪酬理念树立的不牢等问题，明确提出加快启动薪酬考核二次改革的发展目标。组织业务部室深入到22家支行进行实地调研，积极征求全员对改革发展和薪酬分配的观点看法，搜集各类意见建议201条。疫情期间，先后召开7次党委扩大会议集中研究基层反馈的情况和问题，有效理清薪酬改革的方向和重点。

突出业绩导向，优化调整考核体系。坚持薪酬分配“向一线倾斜、向业务倾斜”的原则，重新设计全行薪酬考核体系，创新推出等级行、等级客户经理、等级部室、星级厅堂考核等制度办法11个，优化完善工资基数、绩效兑现等9个维度的考核内容。全员工作的主动性得到充分激发，“挣工资”的理念深入人心，员工真正从“要我干”变为了“我要干”。

加强宣讲辅导，确保改革推进效果。今年以来，该行先后召开薪酬考核宣讲会11场，覆盖全行各岗位、各层级人员，真正让全员熟知总部的考核导向、明白个人工资构成、理清工作的发力点。按月组织人员到支行现场辅导，帮助员工分析上月考核结果，针对性补足短板提升业绩。对反馈的意见建议165条，逐一明确牵头领导、责任部室负责解疑答惑；建立薪酬工作群，业务部室指定一名业务骨干作为联络人，第一时间内解答员工提出的各类考核问题。通过加强宣讲辅导和沟通交流，全员对薪酬改革的接受度和认可度明显提高，全行呈现出“考核关注度倍增、工作参与度倍增、业绩贡献度倍增、干事创业氛围倍增”的良好局面。