济宁新闻网·更济宁讯 鱼台县锚定“人民城市”建设目标，以“城管进社区”为突破口，将城市管理职能与社区治理深度融合。创新推出“城管挂职副书记驻点”机制，打造“问题发现在网格、矛盾化解在源头、服务优化在身边”的治理模式，为县域城市治理现代化提供了可复制的“鱼台样本”。

创新实施“组织下沉+力量下沉”双轮驱动战略，为10个社区精准配备城管挂职副书记，统筹市政、环卫、绿化等12项管理职能，建立“社区吹哨、部门报到”响应机制，累计协调解决油烟扰民、毁绿占绿等“关键小事”400余件。党员带头示范，带动居民积极参与，形成“党员引领、群众参与”的治理氛围。在观鱼社区，挂职副书记牵头“党员先锋服务队”，通过“行走社区工作法”，3个月内推动解决停车位改造、环卫设施撤桶并点等民生问题17项。挂职副书记每月至少15天在社区驻点办公，实现问题在社区被发现、矛盾在源头化解、服务在身边优化，成功打通城市管理的“最后一米”。

创新打造“潮汐经济”品牌，完成7处“潮汐摊位”标准化建设，设置8处临时摊位，让城市烟火气与秩序感双向奔赴。在观鱼社区规划23个早餐点位，采用“错时经营+分级管理”模式：早8点前为早餐时段，8点后转为便民摊位，既解决占道经营顽疾，又满足居民需求。在每个社区配套设置分类垃圾桶、消防器材等设施，实行“三定一公开”（定时间、定地点、定标准，公开投诉渠道）。该模式带动40余人就业，为困难家庭提供生计支持。同步推进“家门口服务站”建设，整合快递收发、家政服务等资源，让居民享受“百步可达”的便利。

构建“社区大网格—基础小网格—楼栋微单元”三级治理体系，将城区精细划分为139个基础网格，选聘2391名楼长、单元长担任“微网格员”，154名“城市社区合伙人”参与社区治理，并整合城管、公安、住建、国土、应急等多方力量，达成“多网融合”的良好局面。创新“六步闭环工作法”：信息采集（楼长上报）→案件立案（平台分析）→任务派遣（部门认领）→处置反馈（限时办结）→核查结案（群众评议）→考核归档（绩效挂钩）。2025年，全县通过网格累计处置占道经营、占用公共空间等问题1100余件，按期办结率达99%。在每个网格设立“红色议事厅”，组织居民代表、商户业主共商共建，推动解决宠物便溺、噪音扰民等“老大难”问题60余件。

实施“法治细胞培育工程”，在社区设立“城管法治驿站”，培养“法律明白人”300余名，开展“以案释法”讲座30余场。创新“城管+物业+业委会”三方联动机制，制定《社区治理公约》，建立“红黄蓝”三色预警制度。牵头设立“文明银行”，将垃圾分类、志愿服务等纳入积分体系，居民可兑换生活用品或享受商户折扣。古亭社区通过“文明积分超市”，带动1800户家庭参与环境整治，小区面貌焕然一新。‌通过法治德治“双赋能”，2025年全县噪音扰民、乱堆乱放等违规行为发生率下降70%。居民从被动接受管理转向主动参与治理，形成“人人有责、人人尽责”的社区治理共同体。

创新“红色物业联盟”模式，推动物业企业与社区党组织交叉任职，全县159个小区实现流动巡逻、卫生保洁、便民服务全覆盖，棠邑·壹号院被省委组织部、省住房和城乡建设厅评为“齐鲁红色物业”“党建示范点暨党费支持项目”。组建“红心管家”服务队，开展“周末大扫除”“爱心助老”等活动150余次。建立物业企业“红黑榜”制度，将服务质量与项目招投标挂钩。在七所楼社区试点“商户自治联盟”，联合餐饮协会制定《文明经营承诺书》，共同维护早餐街秩序，带动周边商户营业额增长30%。通过“双报到”机制，组织单位党员干部下沉社区，累计开展“微心愿”认领、政策宣讲等活动280余场，实现“工作在单位、服务在社区、奉献双岗位”。