济宁新闻网·更济宁讯 国网嘉祥县供电公司聚焦传统配网运维“责任泛化、界面模糊、链条脱节、效率不高”痛点，以线路专责人试点改革为突破口，创新构建“权责清晰、培训精准、链条贯通、激励有效”的新型运维管理体系，推动配网管理实现从“粗放式”向“精细化”、从“被动抢修”向“主动运维”、从“分段管理”向“全周期管控”的三大转变，为县域电网高质量发展注入改革动能。

打破原有“所长统筹、临时分工”的松散管理模式，全面推行线路“线长”负责制，综合年龄结构、技能水平、持证资质等因素，选拔69名业务骨干担任全县151条10千伏公用配电线路“第一责任人”。建立“运检部—配电组—路专责人”三级管理架构，明确专责人对线路规划、建设、运维、检修、抢修的全寿命周期管理责任，实现“一条线路、一个专人、一管到底”。改革后，“百日攻坚”树障、标识牌清理效率提升3倍；大分支首端断路器治理月均完成量增长近2倍，运维管控精准度显著增强。

坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，创新建立“驻厂+实操+现场”三维培训体系，覆盖“规建运检抢”全业务环节，累计开展7轮次系统培训、参培485人次。通过运检专业夏训夯实基础技能，邀请国网系统专家送培上门强化智能技术应用，选派骨干参与上级“检试修一体化平台”驻厂培训，掌握一二次融合设备故障诊断与维修核心技能。目前，专责人队伍中高级工及以上占比超七成，无人机持证率达41.7%，各基层供电所均配备熟练掌握配网自动化、带电检测等新技术的专业人才，为配网智能化转型筑牢人才根基。

积极破解“规划脱离现场、建设与运维脱节”的传统难题，推动运维管理向规划、建设两端延伸。“线长”不仅在配电线路异站联络规划、重点项目资源谋划等前期规划过程中深度参与，同时全程跟进协调民事问题、监督施工质量，有效缩短工程周期、提升建设质量。重构检抢修流程，坚持“能带不停、一停多用”原则，运用“旁带转发”压降停电时户数。故障抢修实行“线长首接负责制”，联动台区经理快速排查定位，平均复电时长较试点前缩短45.6分钟，切实将“先复电、后抢修”落到实处。