汶上农商银行：下好“三步棋” 推动新入职员工培训走深走实

济宁新闻网讯（通讯员 刘倩倩 吴岩）为进一步加强人才队伍建设，全面做好新入职员工培养工作，增强新员工的团队意识和企业认同感，近年来，汶上农商银行深入践行“以员工为中心”的管理理念，认真落实省联社带教辅导工作要求，在选人上下功夫，在用人上求突破，在留人上下本钱，在育人上出实招，为青年员工铺设成长成才“快车道”，做到“人尽其才、才尽其用、用在其时”，全力推动新入职员工教育培养走深走实。

下好“先手棋”，走好入职“第一步”。为迎接2024年新入职员工的加入，该行统筹安排、精心部署、贴心服务，为新员工准备了丰富的入职“套餐”，帮助新员工快速融入环境。

“座谈+拜师”，“仪式感”拉满。该行举办新员工入职座谈会暨拜师仪式，为新员工制作“乘势而上 聚力前行”主题签名墙，新员工及带教辅导老师签名并寄语。该行党委书记讲授“入职第一课”，引导新员工全面、系统地认识、了解农商银行的改革历程、发展变化和工作理念，并对新员工提出殷切期望；宣读“一对一”带教辅导老师和学生结对名单，为带教辅导老师颁授聘书，由新员工向各自结对老师敬送鲜花。同时，该行专门印制《新入职员工带教辅导手册》，全程记录带教辅导过程，有效增进了新入职员工的入职仪式感和归属感，激发了员工积极向上的正能量，营造了良好的沟通氛围。

“老生常谈”，“认同感”拉满。为帮助新员工尽快适应工作节奏、熟悉办公环境，缓解新员工入职的迷茫紧张情绪，该行提前安排经验丰富的老员工带领新入职员工参观了该行党建文化展厅及长廊、健身房、支行温馨家园建设、工会活动室等，让新员工在身临其境中了解该行的企业发展历程、企业文化及工作环境；精心挑选各条线业务骨干及中层管理人员，和新入职员工面对面交流，将自己的工作成长经历体验娓娓道来，工作中积累的感悟倾囊相授，鼓励新员工明确目标、树立信心，争做有梦想、有力量、有作为、有担当的四有青年。同时，围绕农商银行企业文化、团队打造、厅堂营销、信贷业务、文明礼仪、合规管理、业务技能等方面进行培训，让新入职员工对农商行的各项业务建立清晰的认知。

下好“育才棋”，跑出成长“加速度”

良师传“薪”，结对辅导。该行选择辖内团队氛围浓厚、基础设施完备的网点作为带教辅导基地，选派优秀带教辅导老师在基地集中培训，结合新员工基础知识和各项技能熟练程度、性格特征等开展导师带徒活动，通过“传、帮、带、督”结对指导，强化青年员工培养全过程管理，从业务流程认知、业务能力提升等方面量身定制带教计划，明确各阶段的培训重点内容。引入带教导师淘汰和激励机制，按照“师生互评”的考核模式，定期打分互评，辅导老师按周、月、旬记录带教学生成长轨迹，学生按期对带教老师进行点评，增强辅导工作的规范性和针对性，帮助新入职员工尽快掌握岗位服务标准和要求，为快速胜任岗位“充电蓄力”。

因“材”施教，深挖潜力。该行启动“青年员工成长计划”培训班，聚焦青年员工企业宣传技能提升，培训内容涵盖各岗位、各条线，对近三年新入职的30余名青年员工进行个性化培养，通过课堂表现及结业汇报，选拔出10余名有创意、有想法、有激情的青年员工充实到抖音拍摄、在线直播、微信公众号制作等企业宣传工作中，以企业文化建设来促动，培植源源不断的发展动力，推动全行业务发展、管理质效、品牌力持续提升；在该行微信公众号开设“新人心语”、“员工美文”等专栏，鼓励新入职员工多思考、多总结，撰写宣传稿件并择优刊发；同时，结合《员工成长价值档案》，实施“一人一册”建档管理模式，逐人建立成长电子档案，全面记录青年员工思想动态、工作业绩、荣誉成果等，准确掌握成长轨迹，为青年员工“指明路、架长梯、搭牢台”，推动青年员工快速成长成才。

下好“长远棋”，迈向成才“新高度”

职场护航，铺好成才“快车道”。制定职工自学成才奖励机制，通过物质奖励和精神激励的方式，引导和鼓励员工考取从业资格证书、专业职称及学历提升，推动员工争做知识型员工，在全行范围内营造“传、帮、带，比、赶、超”的浓厚氛围。为青年员工提供自学考试自习室，以成组互助互促学、报名网课系统学、结合工作以干促学等多种方式，提高业务水平和职业素质；建立成长导师和业务导师双重辅导机制，实施“1名员工+2名导师”成长计划，根据新员工个人特点和专业特长，帮助新员工对职业素养定位、发展重点等内容进行合理规划，充分发挥职场导师在新员工职业探索中领路人的作用，为全行高质量发展培养优秀人才。

暖心关爱，体验“家”的温暖。该行按照温馨家园建设要求，结合基层网点实际情况，优化网点“五小建设”，为青年员工建设宿舍、图书室、活动室，配备空调、电视、热水器等家电，实现“学习有教室、活动有场所、休息有宿舍”，逐步打造“环境优美、设施齐备、管理到位、员工满意”的工作生活环境；针对困难员工、青年员工、单身员工、异地工作员工等不同群体面临的“急难愁盼”问题，采取个性化服务措施，在员工看病、婚恋等方面提供帮助，做好帮扶救助、走访慰问、青年联谊会等工作，帮助解决家庭、生活的后顾之忧，进一步提高青年员工的归属感和幸福指数。