新春新气象 奋进正当时——济宁中石油昆仑能源公司召开春节后领导班子（扩大）会议

济宁新闻网讯（记者 谢亮亮 通讯员 王玉宽）人勤春来早，奋进正当时。为确保公司各项工作在春节后起好步、开好局，迅速进入工作状态，1月27日，大年初六，济宁中石油昆仑能源公司召开2023年春节后首次领导班子（扩大）会议，务实高效研究部署公司2023年发展重点工作及谋划今后一个时期发展规划。领导班子成员、总经理助理、气电项目部经理、储气库项目部经理参加会议。

会上，公司各分管领导立足公司实际，围绕公司2023年重点工作及今后一个时期发展规划和各项任务目标，分别就市场开发、市场营销、安全生产、重点工程项目建设、企业管理等方面下一步工作开展计划和完成目标任务的思路举措作了详细汇报。

会议要求，2023年是公司高质量发展的关键之年，广大干部职工要迅速收心归位，统一思想、凝聚共识、形成合力，迅速把思想行动统一到2023年工作部署上来，要按照责任分工，确保各项工作任务细化落实。要将2022年的成就全部归零，将注意力从过去的成绩转向今年的工作，立足当前，以高度的责任感、紧迫感抢抓机遇、狠抓落实，真正把责任任务落实到岗、到人、到位。要坚持稳中求进总基调，把各项工作做好科学规划，确保稳健完成公司2023年各项任务目标。

针对2023年公司发展重点工作及今后一个时期发展规划，会议强调要做好以下五个方面的重点工作：

一是市场经营方面，要加强完善市场分析预测和市场形势研判，精准识变、科学应变，做好不同场景下的市场营销策略，实现精准营销，全面统筹做好2023年度市场经营工作，全力完成市场营销任务。要加大天然气资源筹措力度，打造多渠道、多资源的供应模式，实现由精细营销向精益营销转变。要坚持效益导向，统筹资源结构和成本，优化市场布局和用户结构，优化销售流向和营销策略，加快补齐市场营销短板。要与时俱进，及时学习天然气行业政策知识，用专业知识武装头脑，努力提升自身能力和综合素养。要制定完善市场经营相关人员管理考核办法，加强营销队伍建设，充分调动广大干部员工积极性、主动性、创造性。各区域分公司经理、副经理要俯下身子、主动出击，积极协调地方政府，做好终端市场开发工作，并充分发挥自身优势，超前布局市场开发。

二是重点工程建设方面，要继续强化济宁及周边地区高压天然气管道“一张网”建设，在实现中俄东线济宁支线、西气东输一线冀宁联络线、西气东输二线平泰支线和济曲济线天然气资源在济宁市互联互通“一张网”基础上，进一步规划建设鲁苏豫皖高压天然气管道，并实现与规划建设的丰县储气库和单县储气库相连接。要靠实中俄东线济宁支线管道项目建设进度，明确施工时间、节点、责任人、施工计划，挂图作战、倒排工期，加快推进工程项目建设。

三是安全生产方面，要坚决落实2023年全公司范围内隐患清零目标任务；要做好生产序列人员培训和考核制度的贯彻落实工作，制定清晰的考核内容和考核频次，全面提升人员素质水平；要重中之重做好管道升压工作；要加强公司互联互通“一张网”的管道管理工作，加速推进公司智慧化管道建设；要加强公司应急管理水平提升工作，通过采取培训、演练、比武等方式，提升公司应急管理水平，确保生产安全平稳有序运行，为公司市场经营和重点工程项目推进奠定牢固的基础。

四是重点项目建设方面，要重点围绕天然气热电联产/分布式能源项目开展工作，转变项目开发及推进策略，实现由全面布局向重点攻坚转变；天然气分布式能源项目要重点关注投资及合作模式，靶向定位，精准施策，重点攻坚，在济宁市打造天然气热电联产/分布式能源项目示范区，形成示范引领带动效应，将天然气热电联产/分布式能源项目推上发展的快车道，助力公司转型升级。要扎实稳步推进盐穴储气库项目建设，创新合作模式，加快储气能力建设，增强天然气稳定供应能力，为公司高质量发展增添强劲动力。同时要提前谋划，做大做强淮海石油天然气交易中心平台，充分释放储气库储气调峰能力和经济价值，将供应链和价值链覆盖鲁西南、苏北、皖北及豫东等地区天然气调峰市场，夯实天然气持续、稳定发展基础。

五是管理提升及人员素质方面，不断完善公司各项管理机制，提升干部员工思想境界，努力打造一支业务精湛、技术过硬的复合型人才队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。

新年孕育新希望，新年要有新作为。公司全体干部职工将立足本职工作，全力打好节后的“第一仗”，确保实现各项工作取得“开门红”。