实干笃行勇担当 接续奋斗向前行——济宁公交召开2023年上半年工作总结暨安全经济运行分析会

济宁新闻网讯 7月20日下午，济宁公交召开2023年上半年工作总结暨安全经济运行分析会，会议全面总结回顾了上半年工作，分析面临形势，部署下一步工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想，对照年初目标任务，奋楫“三争”，持续发力，全力以赴抓推进、抓落实、抓成效，以更加强有力的举措推动全年目标任务完成。

会上，运营管理部、财务管理部、安全管理部、客服中心利用PPT分别汇报了上半年运营、经济、安全生产、热线受理情况和投诉处理情况等方面工作情况。副总经理侯恩伟通报了2023年第二季度分公司考核指标完成情况。党委副书记、工会主席寻玉广通报了2023年上半年重点工作完成情况。集团公司党委副书记、总经理田海臣主持会议并对下步工作作了安排。党委书记、董事长马中阁出席会议并讲话。

田海臣结合上半年工作总结，指出“五个工作亮点”，一是主要经济指标和重点工作实现了“时间过半、任务过半”。二是公交运营效率和质量进一步提升。三是安全生产基础管理工作不断牢固，违章等问题大幅下降。四是公交服务问题持续提升。五是改革和管理工作呈现新成效。

田海臣要求，抓好下步工作，一是要继续以创建国家公交都市为抓手，继续推进公交线网优化布局、运营调度提升、场站和公交专用道建设等工作，推动公交高质量发展。二是要大力开展开源节流和降本增效工作。三是要坚持标本兼治，做好安全生产工作。四是要持续做好服务提升工作。五是要积极推进重点项目建设和公司重点任务完成。六是要开展好改革回头看和管理提升工作。七是做好年度目标和重点工作计划的中期调整。八是要做好应收账款的清收工作。

马中阁对上半年工作进行了细致的点评，强调要对标找差距，深入检视。面对问题和不足，要深刻认清紧迫形势，加倍努力，攻坚三季度、决胜下半年，并对下步工作提出三点意见和要求：

一要把握形势大局，切实提振信心，汇聚改革发展“强大势能”。今年以来，在市委、市政府及上级主管部门的坚强领导下，济宁公交以民生服务和经营发展为重点，立足自身优势，不断强化措施，以坚定的信心和非凡的勇气，迎难而上，砥砺前行，各项工作取得了长足进步，高标准、高水平举办山东省城市公共交通协会行政管理专业委员会二届一次年会，荣获山东省城市交通客运行业“优秀城市交通客运企业”、山东省城市公共交通协会2021年-2022年宣传工作先进单位，15路、18路荣获山东省城市交通客运行业“最美公交线路”，9路荣获山东省城市交通客运行业“最美敬老爱老公交线路”，39路线荣获“第五批全市学雷锋活动示范点”，公司团委荣获“济宁市红旗团委”，高新分公司党支部荣获“全市国资系统先进基层党组织”，惠民政策、助学公交等受到《中国交通报》、《学习强国》等媒体广泛关注。从上半年整体工作来看，呈现出“三个落实，五项提升”。“三个落实”：主要经济类指标全面实现时间过半，任务过半的“双过半”目标；重点工作按计划有序推进；主业市场逐步回暖，辅营业务收入全面发力。“五项提升”：一是谋篇布局进一步提升，上下联动增强“推动力”；二是安全服务进一步提升，靠实责任增强“执行力”；三是创新驱动进一步提升，企业发展增强“内动力”；四是科技融合进一步提升，示范带动增强“影响力”；五是党建引领进一步提升，领航树标增强“硬实力”。

二要盯紧目标任务，持续提质增效，吹响助推发展“冲锋号角”。一是把着力点放在目标突破上。第一个目标是重点工作要全力突破；第二个目标是服务提升要全力突破；第三个目标是政策运用要全力突破；第四个目标是开源节流要全力突破。二是把着力点放在增长目标上。保增长，是今年公司的重要工作。集团上下都要以决战冲刺的最佳状态，攻坚克难，不断形成新的增长点。项目建设要加快速度；辅业产业要开足马力；管理创新要全面深化。三是把着力点放在主责主业上。要全力落实市委、市政府确定的重点工作，对落实“公交惠民”政策、加快都市区公交一体化发展、实现全市公交出行“一卡通”三项重点工作要加大力度，确保落实，确保取信于民。要把群众便利出行放在心上，真心解决好群众关心的热点问题，把公司发展的过程成为不断为民造福的过程，成为不断提高人民生活质量的过程，让发展成果更多更好地惠及全市人民。四是把着力点放在渡难关保稳定上。要落实好资金使用。坚持精打细算过“紧日子”，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，从严从紧加强业务支出管理，压减一般性支出和非急需、非刚性支出，切实将过紧日子的要求落到实处。要落实好“一排底线”。“一排底线”任何时候都不能有“缓口气、松把劲”的麻痹思想，要坚持稳字当头，稳中求进，重点守好安全生产、信访维稳等底线工作，不断筑牢高质量发展安全屏障，促社会大局和谐稳定。要保持职工队伍稳定。要持续开展员工关爱工程，切实关心一线员工身心健康，有效解决员工生产生活中存在的各种困难，加强员工谈心谈话，确保职工队伍稳定。

三要锻造“抓铁有痕、踏石留印”干部队伍，强化作风建设，全力冲刺年度任务目标。各级党员干部都要以发展为己任，忠心履职、尽心尽责，团结一致、接续奋斗，着力激发干事创业、奋勇争先的精气神，推动各项工作不断取得新突破、创造新业绩，全力冲刺年度目标任务。一是提升管理水平。要敢于抓落实、勤于抓落实、善于抓落实，要勇于担当、勇于攻关、勇于解决问题，要集中精力、聚精会神地抓工作，及时针对新情况、新问题拿出对策，并主动深入到矛盾多、难度大的地方，深入研究、解决难题。要勇于“对标”、“领标”“定标”，主动调动自身，勇于在全省找位置、在全市全行业创一流，抬高标杆，自我加压，激情干事，努力创造“争一流、争第一、争唯一”的工作业绩。二是突出目标落实。面对今年的特殊形势，下半年各权属企业、各部门要盯紧抓牢主要经济指标，特别是利润总额、成本费用、资产负债率等指标，深挖数据背后反映的工作短板，制定有效的招数办法，确保对症下药、精准滴灌、靶向治疗，不断提高企业高质量发展的能力。三是加强作风建设。作风建设永远在路上，集团明确干部创业干部导向，让“混日子”干部没好日子过、让“躺平式”干部无处平躺。坚决从工作实绩中选人用人，坚持严管厚爱与激励约束并重、关心关爱和容错纠错相结合，激发广大干部抓改革促发展的积极性创造性；加强人才梯队建设，让逆境而上，想问题、干事情、出实绩、能领跑的干部在大风大浪中锻炼成长，在担当作为中加快进步。四是坚持统筹兼顾。各单位、部门都要立足当前，着眼长远，在确保完成目标的同时，深挖企业潜力和工作能力，注重各项工作统筹兼顾、未雨绸缪，科学安排好各项工作，各项工作求主动、往前赶、早定局、争主动，确保全面完成年度目标而努力。

大会号召，做好下半篇文章，必须接续奋斗、接力奔跑。公司上下务必锚定目标不动摇，真正把心思集中在“想干事”上；拼搏进取闯新路，真正把胆识体现在“敢干事”上；对标比拼破困局，真正把能力体现在“会干事”上；解放思想创新干、示范带头一线干、树立导向引领干、改进作风拼着干，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，推动集团公司高质量发展。