济宁公交集团召开2022年第三季度安全生产经济运行分析会

济宁新闻网讯 10月14日下午，济宁公交集团召开2022年第三季度安全生产经济运行分析会，深入分析总结2022年第三季度安全生产经济运行情况，剖析现阶段面临的形势，动员全体干部职工进一步统一思想，对照年初目标任务，安排部署第四季度工作，提前谋划明年工作计划，坚定信心、奋勇争先、唯旗是夺，以更加奋进的姿态推进全年目标的高质量完成。党委副书记、总经理田海臣主持会议，党委书记、董事长马中阁作总结讲话。

会上，运营管理部、财务管理部、安全管理部利用PPT分别通报了2022年第三季度情况，客服中心通报了1-9月份热线、投诉的处理情况。

会议指出，今年下半年以来，按照市委、市政府安排部署和上级部门工作安排，集团公司积极推进公交都市创建、线网优化、助学公交线路开通、新项目建设、改革创新、文明典范城市创建、疫情防控等各项工作，特别是在9月份疫情爆发期间，集团公司承担了我市大部分隔离人员的转运任务，且未发生一例人员被传染，体现了国企的责任担当，展现了企业的良好形象，受到上级领导的充分肯定和表扬。但对照汇报的各项数据来看，虽然取得了一定成绩，仍然没有达到预期目标，还存在一定的差距，改革发展受疫情影响较大。

田海臣根据近期工作情况，要求：一是牢牢守好安全生产、疫情防控和人员稳定等各项“底线”。要认真做好国庆节前安全检查问题的整改工作，逐一销号，跟踪到位。要强化公交驾驶员的培训和教育，继续突出人这一重要因素，强化驾驶员及各类人员的分类培训工作，做到有的放矢、取得实效。要强化监督，加强上线和视频监督，对每天检查的问题当天要拿出处理意见。二是紧盯全年目标，全力推进全年重点工作，确保年初确定各项任务目标圆满完成。从各项重点工作的推进情况来看还不够平衡，有些工作进展草草收场，质量不高。有些工作受疫情影响，时间推迟，压在了最后两个月，任务重。三是科学谋划好明年的工作。做好年底工作总结的同时，积极谋划好明年的工作。四是提前准备，做好迎接公交运营企业绩效评价工作。要提前准备公交运营企业绩效评价，争取取得好的成绩。各分公司先组织自查，集团公司开展抽查进行模拟测评，查找问题和差距，按照市交通运输局的安排迎接正式测评。

马中阁作重要讲话，强调“三个突出抓好”：一是突出抓好当前重中之重的工作。各单位、部门要做到认识到位、站位到位、措施到位，把工作抓细抓实，明确责任、层层压实，做到横到边、纵到底，确保在党的二十大期间安全生产、疫情防控和信访维稳等工作不能出一丝问题，对于出现的重点问题要提级管理、提级处理。目前，公交刚刚恢复运营，各单位、部门要压实责任、动态管理，迅速恢复正常工作状态，提高思想意识，严肃工作作风，严格按照规定做好复工复产的培训、车辆和人员的消杀、驾驶员的心里辅导、突发情况的紧急处置等工作。二是突出抓好第四季度冲刺工作。第四季度要积极围绕五项重点工作，一要开源节流，解决资金问题；二要积极协调金融机构，增强资金使用量；三要全力推进助学公交，实现应开尽开，达到主城区中小学全覆盖；四要继续实施员工关爱工程，因疫情原因推迟的各项活动，要有序恢复；五要按照重点工作的安排，在部门之间实行绩效考核试点工作。三是突出抓好全年“三争”目标的落地。各单位、部门要按照年初制定的重点工作任务目标，对标对表，拿出“争一流、争第一、争唯一”的“三争”精神，奋起开拓，不断打开思路，深化创新，要学习走出去，引进来的经验，出案例、出成果、出效果，在习以为常的工作中找出出其不意的办法。要持续开展以练代训的活动，深化“34567”工作思路的思考和学习，找出薄弱点，及时进行反馈和总结，促进工作提升，争取第四季度工作全面完成。

集团公司班子成员，各单位主要负责人、安全员，集团总部各部室、中心中层干部，运营管理部、财务管理部、安全管理部全体人员参加会议。