万亿国寿的2022畅想：谱写高质量发展新篇章

时间是历史的雕刻家，它镌刻着奋斗的足迹，勾勒出向上的轨迹。建党百年、乡村振兴、双碳……一个个年度关键词，浓缩着中国发展的万千气象，记录着极不平凡的2021。

这一年，各行各业共同书写复兴路上的光荣与梦想。

这一年，于保险业而言，挑战重重却又坚韧无比。

面对前所未有的内外挑战，保险业曾经引以为傲和赖以存身的逆周期属性突然失灵，伴之而来的是行业内卷加剧、保费增速急降、人力队伍流失、业务品质下滑。

难！但每一个保险人都在努力坚持。

监管政策不断出台，公司能力也在发生变化，处于转型期的保险业迎来新的竞争格局。作为保险行业的领头羊，万亿巨头国寿集团发展质量稳步提升，价值创造能力持续增强。

集团合并营业收入超1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元；旗下寿险公司保费收入约6200亿元，位居行业首位；旗下财险公司保费收入约915亿元，非车险占比同比提升5.6个百分点。

“2022是个什么年？”

“机遇与挑战并存的一年”“驶入新赛道，跑出加速度”“闯难关的一年”……大家的讨论中，有期盼，有信心，有思考。

于国寿集团而言，何尝不是如此。在1月26日的中国人寿集团2022年工作会议上，深切感知到新掌门人白涛的清醒与坚定，“两稳两控五提高”的务实工作思路，对高质量发展的不懈追求，彰显定力、能力、合力，让人耳目一新，更让人对国寿集团的2022充满信心。

（一）龙头稳，行业稳

纵观国寿集团的2021，“稳”字始终贯穿其中：稳中有进、稳中向好。

在当前的形势下，“稳”来之不易，难能可贵。

“稳”与“进”，“稳”与“好”，生动诠释着这家金融央企的底气与韧性，也让整个保险业有了“压舱石”和“定心丸”。

核心业务指标呈现健康发展态势。2021年，国寿集团合并营业收入超过1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元，合并管理第三方资产超过2万亿元（不含广发银行）。

发展质量稳步提升的背后，是对高质量发展的执着，是旗下各业务板块齐头并进、形成合力。

在保险业身处转型期的今天，国寿集团保险板块价值创造能力持续增强，寿险板块业内持续领跑，市场主导地位更加稳固，公司经营成效受到资本市场认可；

财险板块业务发展稳中有进，成本拐点初显成效，投资收益持续增加，品牌影响力全面提升；

海外公司一年新业务价值率连续两年超20%；

投资板块能力和效益持续提升；

银行板块广发银行竞争力持续提升，存贷款增幅居股份制银行前列，成为国内首批系统重要性银行。

众人拾柴火焰高。各业务板块的物理相加成就了集团规模的水涨船高，但这仅是表层逻辑。高质量发展背后的深层逻辑更值得研究和探讨。这逻辑，源自金融央企以人民为中心、以服务为中心的沉甸甸的责任，来自科技创新的无穷动力，更来自风险管理机制不断健全，合规管理力度持续加大。

达则兼济天下。长期以来，领行业转型之先的国寿集团，从服务国家大局角度出发，充分发挥保险的社会“稳定器”和经济“助推器”作用，服务实体经济质效持续提升。

——为经济社会提供风险保障537万亿元，直接投资规模近3.5万亿元，银行贷款余额2万亿元；

——京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域投资规模2.44万亿元，在助力区域协调发展中大显身手；

——助力增进民生福祉，全力服务实施积极应对人口老龄化国家战略、健康中国战略；

——全面助推乡村振兴，升级“扶贫保工程”，完善“一个国寿、一揽子帮扶”模式。

2021，在服务国家大局，回归保障本源，优化业务结构，有效防范风险等方面，国寿集团交出了一份尽显本色的答卷。

（二）认清时与势，分析危与机

人无远虑，必有近忧。

确保决策的科学和准确，必须深谋远虑。白涛给出了他的“良方”：要加强形势研判，认清时与势，分析危与机，扎扎实实办好公司的事。

寥寥数语，尽显客观理性、务实冷静。

时与势、危与机，如何辩证理解？

先看国内外大势，当今世界正经历百年未有之大变局。当前和今后一个时期，虽然我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化，机遇和挑战之大都前所未有，总体上机遇大于挑战。

再来看金融保险业，严苛的监管环境叠加复杂严峻的发展环境，“保险姓保”的初心遇到跑马圈地的冲动，日益激烈的外部竞争折射出的本领恐慌，高质量发展的改革诉求囿于迟迟迈不出的第一步……

怎么办？既要有定力，又要有能力，还要保持必要的灵活性。

认清时与势，分析危与机，是白涛回归国寿集团面临的首个重要任务，困难不可谓不大。但作为久经沙场的金融老兵，白涛有能力让时与势站在自己一边，于危机中育先机、于变局中开新局。

认清时与势，分析危与机，每个人都不是旁观者。白涛高度重视能力建设，并将这种危机感、紧迫感传导给每一个业务板块和每一个国寿人，力求夯实安身立命之本。

——提高党建引领能力：坚定不移走中国特色金融发展之路，坚决贯彻党中央决策部署，自觉将党的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以高质量党建引领保障高质量发展；

——提高价值创造能力：坚持经济价值和社会价值并重，强化集团整体价值最大化导向，推进各板块形成结构优、效益好、业务强的发展格局；

——提高协同发展能力：持续强化集团“一盘棋”意识，把综合金融资源优势转化为市场竞争胜势；

——提高数字化运营能力：推进经营管理全过程数字化，全面加强科技创新引领带动作用，为促进集团运营效率变革创造条件；

——提高产品服务创新能力：深化供给侧结构性改革，构建高品质产品服务供给体系，培育中国人寿发展新动力。

五大能力，握指成拳，合力致远。“良方”有良效，最终落脚在集团高质量发展上，这是题中应有之义。

（三）抓“两控”，保“两稳”

当前，保险业正由粗放经营向精细管理转变，高质量发展成为普遍共识。越来越多保险公司认识到，不仅要算规模账，更要算质量账、效益账、长远账这笔大帐。

在部署2022年工作时，白涛明确提出国寿集团要坚持稳字当头、稳中求进，坚持回归本源、专注主业，并提出“两稳”“两控”目标。

一是稳增长：要保持营业收入和盈利水平稳中有增；二是稳地位：要确保市场份额稳定、市场领先优势稳固。

打江山容易守江山难。有一位企业家曾经说过：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”正是这种危机感，成就了一家伟大的企业。

要保“两稳”，需抓好“两控”。一是控成本：要降本增效、量入为出，持续提升核心竞争力；二是控风险：要统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险底线。

“两控”是前提，是企业发展的生命线；“两稳”是目标，是企业发展的动力源。两者相辅相成，相得益彰。

自2006年提出“主业特强、适度多元”的集团化发展战略以来，国寿集团综合金融版图不断延展，覆盖保险、银行、投资等板块。

板块之间如何整合协同，产生“1+1+1>3”的化学反应，将优势转化为胜势，关系到“两稳”的实现，未来需要国寿集团花一番大心思。

协同发展，制度先行，顶层设计很重要。

白涛提出，加快推进一体化建设，围绕增强大局意识，加强总部建设，规范集团职级体系，加强技术保障等举措，建立健全促进集团综合金融潜能发挥的重要机制性安排。

各个业务板块也领到了自己的“军令状”，具体来看：

保险板块要强化市场对标，在回归保障本源上引领行业；

投资板块要以提升投资收益为核心，加强能力建设，大力发展第三方资产管理业务；

银行板块广发银行要着力提升市场竞争力，推进“轻资本、轻资产”战略，积极构建大零售格局；

其他板块要围绕服务主业、延伸主业，不断增强可持续发展能力，为提升集团整体价值贡献力量。

2021年已经铭刻进历史，2022年正在揭开新的一页。新征程上，胸怀“国之大者”的国寿集团正踔厉奋发，努力谱写高质量发展新篇章。