全国五一劳动奖章获得者——孙敬同

孙敬同，1986年11月出生，山东济宁人，2005年11月加入中国共产党，2008年7月参加工作，曾于2018年7月当选菏泽市总工会第八届委员会副主席（兼职）。2019年3月，通过金乡县委组织部、人社局、国资局联合组织的社会公开选聘，作为高端专业技术人才进入金乡城建投资运营集团有限公司工作至今，两年多来，该同志坚持立足岗位开拓创新，勇当企业改革的“拓荒牛”，把创新旗帜牢牢插在县属国有企业改革的高岗上。

一、发挥专业人才知识优势带动国有企业制度改革创新。该同志带头学习贯彻新发展理念，认真研究国有企业改革的相关政策、积极借鉴外市县兄弟单位改革的先进做法和成功经验，充分发挥自身在人力资源、公司法务等方面的知识优势，白天忙于事务性工作，他坚持夜间作战，先后起草完成金乡城投集团综合管理制度、内部风险点防控制度，修订完成322页11万余字的金乡城投集团内控手册并作为金乡县属国有企业改革的内控管理制度模板进行推广。同时，该同志坚持以人为本和内部挖潜，创新开展职工培训，针对时间管理、沟通艺术、民法典等知识，精心编制了培训教材并担任主讲组织培训，有效促进了公司职工综合素养的提升。

二、发挥专业人才经验优势带动国有企业流程改革创新。该同志细化优化了金乡城投集团内部管理机制，通过推动实施管理层级扁平化改革、创新开展全员竞聘上岗，进一步激发了干部职工干事创业的激情。制定企业薪酬制度改革方案、优化了职工积分制考核管理办法等，通过创新绩效评定方法，结合不同部门、不同岗位有针对性的设定KPI指标，创新后的考核机制打通了国企改革首先从原有人员服务及危机意识改革做起的关键点，实现了流程管控的新突破。

三、发挥专业人才职业优势带动国有企业管理改革创新。作为市场化公开选聘的职业经理人，该同志勇担重担，构建起党建引领先行，县属国投公司担当二级架构，金乡城投集团、国有资本运营公司分列支撑的三级架构运营模式，起草制定了国投公司对下属经营公司的试行考核方案并细化优化了综合评分细则，积极推行市场化管理模式在国有企业经营管理中的应用，弱化政府参与企业经营的同时，用市场化工具促进县属国企转型发展。