【担当作为好干部】彭欣：向管理要效益

济宁新闻网讯（记者 王红艳）山东鲁抗医药股份有限公司是一家有着50多年历史的国有企业，在发展过程中，曾因不适应市场，管理不到位，企业一度困难重重，共产党员彭欣临危受命，担任公司总经理，他以滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气，使这家老国企在深化改革中凤凰涅槃，实现了高质量发展。

记者见到彭欣时，他正在发高烧，咳嗽不止，可就是这样，他依然没缺席当日的会议。每天十几个小时高强度的工作，让彭欣的肺炎迟迟不见好转，但公司新产品研发、新厂区建设等很多事情需要跟进，彭欣不能放慢脚步。这种工作节奏，从他2015年年初担任总经理以来就开始了。当时的鲁抗公司，举步维艰， 2014年亏损达1.46亿元，生死存亡之际，集团党委任命当时在中层岗位任职的彭欣担任总经理。他首先在管理上进行大刀阔斧地改革，历时一个月对各部门进行细致调研，亲自动手写出100多个管理专项。

彭欣告诉记者：“起于谁止于谁，有开始就必然得有结果。每个事业部你该做什么，把每年年度计划当中应该做的事情，列成管理专项。精准管理才能扭亏为盈。”

就在公司发展刚有起色的时候，一个更大的难题摆在了彭欣面前。建厂50多年，现有园区已经不能满足发展要求，有限的空间也没法再上新项目。更为严峻的是，厂区周围全部盖起了居民楼，环保的压力越来越大，退城进园势在必行，必须要搬迁。可俗话说“搬家穷三年”，对于还处于困难阶段的鲁抗来说，此时搬迁，难度巨大。面对两难选择，彭欣提出，退城进园是公司新旧动能转换的重大机遇，不但要搬活，还要搬强。他考察了很多企业的搬迁模式，发现大部分企业是等新厂建好后再搬迁。彭欣要求所有人“双线作战”，由党员骨干带头，50个党支部发挥战斗堡垒作用，一边抓新厂区建设，一边兼顾生产经营，公司中一大批员工，迅速成长为多面手。只用了14个月就基本完成搬迁，搬家不仅没有“搬穷”，还搬出了一片新天地。

短短几年，鲁抗实现凤凰涅槃，2018年盈利达到历史最好水平。在鲁抗工作24年来，彭欣在平凡的岗位上，取得了傲人的成绩。2018年，彭欣被山东省委授予“担当作为好干部”荣誉称号,并给予记一等功奖励。