刀刃向内！济宁能源强力推进基础管理“五大会战”

济宁新闻网讯（记者 常安 通讯员 马辉 田春雨 孙亚曼）近日，济宁能源发展集团（以下简称“济宁能源”）凭借2022年576亿元年营业收入的业绩，首次登榜中国企业500强，位列第398位。然而不久后，济宁能源却在11月8日召开了基础管理提升“五大会战”动员会议，进一步创新企业经营管理模式，形成全方位、深层次、多角度的基础管理网络，推动企业基础管理水平提档升级。

那么，一个快速发展的集团，为什么突然刀刃向内，选择向基础管理提升“宣战”？

坚持刀刃向内，实现企业基础管理提档升级

随着社会经济的不断发展，企业管理越来越复杂，而基础管理工作的重要性也愈发凸显。当前，济宁能源开展五个方面的“大会战”，是基于集团公司目前的发展规模和速度与企业基础管理模式不相匹配，将通过抓这五个方面的提升，来保障企业健康发展、可持续发展、高质量发展。

“此次组织召开基础管理提升‘五大会战’动员视频会议，目的就是动员集团上下统一思想，凝心聚力，以风险防控水平提升、机电提升运输安全提升、港口管理水平提升、财务管理水平提升、干部综合素质提升‘五大会战’为抓手，推动企业基础管理全面提升，为打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商提供坚强支撑。”济宁能源党委书记、董事长张广宇说。

战，奋楫笃行；争，顺势而上。毫无疑问，“会战”就是集中各方面的力量，突击完成某项任务。对此，济宁能源针对“五大会战”分别成立了合同专项检查小组、提升运输安全“大会战”指挥部、港口生产秩序整顿“大会战”专班、“两金”占用清理指挥部、干部素质提升“大会战”领导小组等“五大机构”，形成以各权属企业为横轴，以“五大机构”为纵轴的企业基础管理“聚合网”，在集团公司的管控思维下，抓好基础管理问题的梳理、改进和提升，提升全员基础管理的意识和水平，以发展成效检验活动效果，为打造千亿级集团提供坚实的支撑和保障。

聚焦“五大会战”，强势推进各项任务目标完成

“我们将以精准高效的服务，创出新模式、激发新活力，努力打造高效便捷的财务服务新体系，推动‘理念、组织、机制、流程’四项变革，强化‘全面预算、制度建设、内控监督、业财融合、数智财务、人才队伍’六大体系，加快构建一流财务管理新模式，激发精准高效服务新活力，以决战决胜姿态打赢财务管理水平提升大会战。”济宁能源财务部负责人仉晓光说。

“梁山港创新实施后备人才滚动进出机制，在搭建人才‘蓄水池’的同时，充分发挥后备人才库‘补水蓄才’效能，激发蓄水活力。”梁山港人事劳资部负责人说。“在当前全员开展基础管理提升‘五大会战’活动的浓厚氛围下，霄云煤矿以‘两金’占用管理为抓手，从十一个方面提升财务管理水平，确保‘两金’清理工作走深走实。”霄云煤矿副矿长张贵朋说。

此外，济宁能源还以提升运输为主线，大力推广“四新”应用，淘汰“落后”设备设施及工艺，促进本质安全水平提升；组织开展问题辨识、调研座谈、定点帮扶等工作，持续提升港口管理效率、效益和效果；不断完善合同管理及考核制度，持续增强企业抗风险能力；加强全面预算管控，努力提升财务管理水平；加快充实后备资源，加强青年人才的成长经历和实践培养，用心、用情、用实际行动做好“人”和“财”两篇大文章。

下一步，济宁能源将以此次活动为契机，以基础管理标准高、范围全、规定细、检查严、氛围浓为目的导向，通过整改、规范、提升“三步走”，持续加大创新改进力度，做好标准研究制定，加强典型培养选树，以点带面、全面推行，营造“人人抓基础、人人促提升”的良好氛围，切实推动企业整体基础管理水平再上新台阶。