王春明

　　各位领导、各位代表：

　　现将市供销社2011年公开承诺完成情况和2012年承诺事项汇报如下，请监督评议。

　　一、践行承诺，全面完成2011年任务目标。2011年，全市供销社倾力基层，积极作为，各项重点工作都取得了新的突破和进展，全面完成了承诺事项。全系统销售收入同比增长36.6%，增幅居全省第三位，利润同比增长27.7%，增幅居全省第四位，多项工作成为全省供销社的典型。一是针对农民"打工顾不上种地、种地耽误挣钱"以及用工单位招工难的的矛盾现状，我们创新开展土地流转托管服务工作，取得明显成效。汶上、鱼台、曲阜等6个县市供销社30多个基层社参与组建粮食种植、农机服务专业合作社和各种服务队100个，土地托管服务面积11.7万亩，平均每亩为农民节支101元。领办的各类专业合作社206个，组织销售农产品5亿元，农产品示范基地达到63个。以土地托管为主的大田作物服务创新工作得到全国供销总社、省、市各级领导及社会各界认同，中央、省市各大媒体先后报道推广，姜大明省长、刘伟副书记、梅永红市长等领导同志都作出重要批示。二是针对农村消费不安全、不方便、不实惠的现状，积极推进超市下乡进村，改善农村消费环境。全年在乡镇驻地、中心社区新建1000㎡以上的直营超市31个，100㎡以上的村级加盟超市（农家店）328个，新增营业面积76800㎡。超市总数占全市乡镇总数的83%以上，村级加盟超市1596个，覆盖全市40%以上的中心村庄。三是针对农资假冒伪劣充斥市场的现状，开展了化肥联采直供和直施。通过与大型化肥生产厂家合作，共组织全市供销社联合采购"供销直供"牌化肥2.1万吨，开展对农户直供18万吨，减少了坑农害农现象的发生。四是针对撤村并居后农村新型社区居民生产生活需求，我们积极构建农村社区服务体系。通过开办日用品超市、农资连锁超市，开展民俗礼仪、餐饮娱乐、物业管理服务，承接土地托管，发展专业合作社，为农民代储、代销粮食等多种形式，为农村社区居民提供生产生活等多种服务。目前，全市供销社新型农村社区经营服务体系建设已在35个社区展开，此项工作得到了省政府领导的充分肯定，并得到省社奖励发展资金支持。五是针对农村融资难、贷款难的问题，我们努力探索以资金互助为主要形式的信用合作融资服务试点。帮助农民专业合作社开展生产经营，解决资金制约瓶颈，在21个专业合作经济组织内部开展资金互助工作，资金互助额达9159.2万元，实现担保额4000余万元，有效缓解了专业合作社资金紧张的局面。

　　二、拉高标杆，全面推进供销社改革发展。2012年，我们将一手抓稳定，一手抓发展，继续坚持为农服务宗旨不动摇，植根"三农"，以构建农村现代经营服务新体系和新时期供销社组织体系为主线，努力开创供销工作新局面。现作出如下承诺：

　　一是保持优势，巩固拓展日用品经营网络建设成果。发挥龙头企业带动作用，推进县区间联合合作，进一步完善乡镇直营店和村级加盟店建设，增加网点覆盖率，全年新建各类直营超市30个，直营超市占领90%以上的乡镇驻地，新建村级加盟店和连锁超市300个，覆盖40%以上的新型社区和50%以上的中心村庄。以济宁市商贸流通协会为依托，组建市级龙头公司，探索会展经济，大力招商引资，建设高标准物流园区。

　　二是坚定信心，提升完善农资联采直供经营服务体系。探索农资直供直施的新模式、新途径，开拓农资直供新渠道，扩大联采直供规模和品种，全年化肥联合采购总量力争达到3万吨。

　　三是典型示范，延伸拉长农产品经营服务体系链条。实行统一种苗、统一施肥、统一管理、统一产品回收、统一标识的"五统一"农产品基地管理模式；建立从基地到市场终端的农产品经营服务体系；积极推进基地鲜活农产品进社区工程；加快推广土地托管服务创新，力争年内托管面积达15万亩。

　　四是联合发展，启动再生资源网络体系建设。加快与国家、省再生资源公司和其他龙头企业的合作力度，规划高层次的再生资源产业园，引进高附加值的产业项目，提高资源利用率；推进县区间联合合作，加快分拣中心建设；争取政策、积极协调，做好再生资源市场治理、收购网点合理布局；探索在城区建设集收购、分拣、加工于一体的的再生资源回收利用体系。

　　五是总结经验，推进信用合作资金互助扩面增量。坚持"社员筹资、民主管理、周转使用、依法运作、滚动发展、封闭运行"的原则，为社员提供快速、便捷的资金互助服务。年内开展资金互助的专业合作社力争达到20个。

　　六是主动融入，扩大农村社区服务体系建设参与度。积极发展具有综合功能的社区服务中心，开展对农业生产的系列化服务和农民生活的综合化服务，争取将更多的政府部门服务项目纳入其中。在全市范围内重点抓好20个社区服务中心的规范完善工作，进一步提档升级，发挥好示范带动作用，做成农村新型社区建设的亮点工程。

　　三、强化作风，确保完成承诺任务目标。以"解放思想跨越发展大讨论"等活动为重要载体，以改革创新的精神全面加强供销社系统干部职工的思想、组织、作风三项建设；建立健全目标责任、督导检查、考核奖惩三个体系；健全完善党委成员分工联系单位、包保项目、"一线工作法"三种制度，全力抓好2012年各项任务目标的落实。

　　以上践诺承诺，敬请各位代表、社会各界评议、监督。