济宁能源：“十项机制”强化干部队伍执行力

济宁能源集团党委大力实施“一体两翼，双轮驱动+园区经济”战略，锚定打造千亿级集团发展目标，出台“十项机制”硬核举措，激励引导干部踔厉奋发、担当作为，铆足干劲争一流、争第一、争唯一。今年1-4月份，济宁能源实现营收165.58亿元，比去年同期增加175.29%。

狠抓作风重执行。建立干部作风指挥部机制。济宁能源党委把持之以恒抓作风作为党建工作的重中之重，济宁能源党委书记、董事长亲自挂帅担任总指挥，垂直调度10个督导调研组和1个作风纠治组，推动各级党组织、各级干部扛牢作风建设主体责任。建立作风问题专项治理机制。深入开展“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育活动，在“干部作风大整顿”活动基础上，实施“不想为、不能为、不敢为、不作为”专项治理行动。截至目前，各级党组织累计开展研讨交流200余场，亮出问题整改清单3200余条。建立干部容错纠错机制。坚持“三个区分开来”，将“错”的边界划定为干部在改革创新、干事创业、履职尽责中的失误错误，做到该容的大胆容，实现容错纠错，容纠结合，激励干部放下包袱、放开手脚，实干担当、创新争先。

对标赶超快执行。建立“寻标对标”学习赶超机制。济宁能源上下一体联动，明确对标任务，排定对标计划，每月外出开展1次对标学习活动，与强者赛、向高处攀，分领域提升经营管理和业务水平。建立“三争”公开承诺践诺机制。集团各部门、权属各企业紧扣集团战略和发展目标，自我加压锁定2-3项国家、省、市级“三争”目标，在显要位置张榜公开，对内“举旗”“亮剑”，激励干部争一流、争第一、争唯一。重点项目建设齐头并进，梁济运河养护提升工程提前3个月通航，2000吨级船舶满载大宗商品可从梁山港直达长江，金属材料加工基地项目5条生产线建成投产，港口运输装备和集装箱制造基地3月份顺利开工，企业发展整体提速。建立即时通报表扬、即时通报批评机制。明确设定具体情形，大张旗鼓的褒扬攻坚破难、敢抢敢拼的干部，大力褒扬变“不可能”为“可能”的干部，坚定不移地向“鸵鸟”心态、“泥鳅”作风宣战。今年以来，集团公司层面已下发通报批评1次，通报表扬争先进位先进典型5次，不甘落后、争先创优的氛围更加浓厚。

真督实考严执行。建立挂图作战管理机制。确定年度重点项目、重点工程、重点工作113项，实行一月一考核、一季一排名，对进展正常的“蓝牌”公示，对进展缓慢的“黄牌”提醒，对未按期完成的“红牌”督办，对责任单位和分管领导一并通报，压实工作责任。建立领导干部“一线解题”机制。把一线解题、常态服务作为提升干部执行力的有效保障，集团领导班子成员分专业、分领域建立包保“联系点”，每月走基层、进企业、下区队、到班组调研不少于1次，及时破解工作推进过程中的卡点堵点。建立干部执行力“绩点写实”机制。全方位、全时段收集反映干部执行力的信息，实行正面加分、负面减分，及时进行绩点写实、量化计分，绩点写实情况直接与干部绩效薪酬挂钩。建立同类干部“大排名”机制。综合干部实绩量化、民主测评、领导评价、重点任务完成等情况，设定多维度参数，分产业板块、专业领域进行同类干部“大排名”，依据排名情况，优秀的优先重用，居中的鞭策鼓励，末位的坚决调整，促进干部队伍始终保持激情与活力。

（记者 张淑芳 通讯员 刘海 邵长凯）