兖州农商银行 “三项举措”持续提升守押工作水平

济宁新闻网讯（通讯员 朱海松 张庆勇） 近年来，兖州农商银行深入贯彻落实省联社、济宁审计中心工作部署，牢固树立“安全压倒一切”的安全意识，以“强管理、促规范、提素质、创一流押运队伍”为目标，全面推动守押工作规范化，持续提升守押工作水平。该行先后被济宁市公安局记集体三等功两次，个人三等功6人次，安全保卫先进集体2次，个人嘉奖1人次。

健全组织，加大投入，夯实守押工作基础。针对点多面广、守押任务重的实际情况，为确保守押运工作的有序运行，该行着力加强组织建设，配备1名专职押运大队负责人，给予一定岗位补贴，专门负责押运大队的日常管理，重点负责19名守押人员、5辆防弹运钞车，12支防暴枪的日常管理，为全辖28处营业网点、9处离行式自助银行提供专业、高效的押运服务。同时，整合现有押运人员，从现有在编人员中选拔一批政治素养高、责任意识强、业务素质精的青年力量充实到守押队伍中，缓解了守押队伍老龄化的问题。该行前瞻考虑守押需要，加大投入力度，安装车载监控系统，具备卫星定位功能，远程控制、远程报警等功能，实时监控押运全部过程。同时，枪弹库室内安装视频监控，对枪弹库室内外防护目标进行有效的监控，并与总行监控中心联网；枪弹库室内墙体安装墙体震动报警装置和红外入侵报警装置，并与总行监控中心、公安部门110指挥中心进行报警联网，提高了守押智能化水平，有效降低了守押风险。

建章立制，明确责任，提升守押工作效能。该行结合省联社安全保卫规章制度，先后印发了《兖州农商银行押运工作制度》《兖州农商银行日常押运操作规程》《兖州农商银行金库值班守库制度》《兖州农商银行押运人员例会学习制度》等文件，并印发守押人员考核实施方案，规范日常押运人员操作规范。根据押运岗位设置，按年度与守押人员分别签订《枪支管理责任书》《枪支管理使用责任书》《持枪、守护及专兼职押运员责任书》等，确保分工明确，责任到人、岗位到人、逐级负责。每天安排专人对守押运制度执行情况进行监控查看，每周五在召开押运例会时，对存在的制度执行不规范进行现场讲评，本着“严考核、轻罚款”的原则，对得分最后一名押运队员现场进行罚做俯卧撑，让其在会议上“红红脸、出出汗”，吸取教训，引以为戒。通过对比激励考核人员在思想上注重规范化建设，在行动上自觉遵守押运规程。

创新思路，推行“6个1”，深挖守押工作潜力。该行从守押管理的细节入手，推出“6个1”的管理模式，通过前后衔接的时间链条、管理链条等，持续提升守押工作水平。一是每天坚持开展一次点名整队。该行每日7点25分，准时开展全体持枪押运员着装列队、点名、整队等工作。二是每周坚持开展一次押运工作会议。建立守押人员例会制度，每周五下午2点30分组织开展全体押运人员例会学习暨体能训练活动，传达上级和总行文件精神，部署，组织全体押运人员进行队列、体能训练。三是每旬举行一次岗前宣誓活动。每旬组织开展一次岗前宣誓活动，保卫部门负责人或押运大队负责人带领全体押运员在枪械室内列队组织开展一次岗前宣誓活动。四是每月坚持举办一次守押人员安全教育培训。组织全体守押人员系统学习省联社印发的安全保卫规章制度等有关文件精神，并对本月内全体守押人员日常表现进行现场点评，督促押运人员修正自身不足。五是每季组织开展一次枪支培训及突发事件预案演练培训。对持管枪人员枪支分解、组合进行测试；组织开展一次守、押运期间突发事件预案演练培训，桌面模拟推演突发事件，由押运人员现场进行讲解，让押运人员熟悉应对突发事件的处置程序，提高应对突发事件的反应能力。六是每半年开展一次安全岗位人员座谈会。倾听守押运等安全岗位人员意见或建议，让一线的声音直接反映到总行，及时研究改进，促进安全工作得到落实。