济宁能源发展集团：深化改革释放高质量发展新动能

济宁新闻网讯（记者 张淑芳 通讯员 张善斌 秦勇）今年以来，济宁能源发展集团深入贯彻落实全市国企“倒计时”改革推进会精神，聚焦三项制度改革，以做好“机构、岗位、人员”三大瘦身的“减法”和人才强企的“加法”，释放高质量发展新活力。

机构“精”，打造高效务实的大服务格局

本着精干高效、优化职能、提质提效的原则，大刀阔斧地开展机构改革，集团公司总部由23个职能部门整合优化为10个职能部门和3个支持保障中心，精简比例近50%。通过对职能相近、业务关联的部门进行有机调整，组建大部室，构建“轻机关、大服务”格局，实现了同质资源整合、机构设置精干、业务职责理顺、工作效率提高。集团公司总部机构改革后，在一周内完成了职能划转、人员定岗和工作交接等工作，集团公司总部职能部门总体编制控制到了80人以内。实现了平稳过渡、无缝对接，新的机构有序运转，做到了思想稳定、队伍稳定、工作稳定。

人才“强”，锻造集团事业发展硬核支撑

人才是企业发展的第一动力，济宁能源始终坚持人才强企战略，高标准高起点选拔引进高素质专业化人才，通过与齐鲁人才网、智联招聘等中介招聘机构签订了服务合作协议，成功为下属公司招聘2名高管、2名中层管理人员及2名专业人员。通过实施优才计划大学生引进工程，引来“金凤凰”。成功引入来自985、211等双一流高校的全日制硕士研究生、本科生27名，增强了集团公司高、精、尖人才储备，从源头做优人才增量，为人才蓄水池输入最优资源。

闻鼙鼓而思良将，为政之要，莫先于用人，蓝图确定后，干部是实现宏伟蓝图的“头雁”，通过淘汰一批、退养一批、转岗交流一批、提拔晋升一批“四个一批”的方式按下干部年轻化的“加速键”。自5月份开始，济宁能源在前期深入调研的基础上全面启动领导干部内部退职，集团公司总部及权属企业11名中层以上领导干部完成了退职。权属企业盛源公司原党委书记王政说，在集团公司转型升级的关键时期，迫切需要一批综合素质高、年富力强的干部顶上来，我们必须从集团公司大局出发，在坦然退出领导干部岗位的同时，退职不褪色，继续为集团公司的发展贡献力量。

坚持任人唯贤、德才兼备的干部选拔任用原则，出台了《关于优秀年轻干部培养选拔的若干规定》。实施竞聘上岗，为年轻干部的脱颖而出搭平台建通道，开展权属企业领导班子副职公开竞聘。集团公司党委高度重视，严格按照自主报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、任前公示、廉政谈话等程序扎实推进。在面试环节，邀请外部专家担任评委，竞聘公平性得到最大程度的保障，同时创新性引入岗位匹配度测评，让人才选拔更加科学精准。通过公开竞聘，5名优秀年轻干部脱颖而出，进入权属企业领导班子岗位。竞聘上岗成为权属企业副矿长的邹国良说，公开竞聘为大家提供了展示自我的平台，极大地激活了各类人才的进取心和责任心，一定会不负组织期望，为集团公司发展贡献个人全部力量。

员工“动”，释放人力资源最大效能

打造精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的员工队伍，是企业加快转型升级、实现高质量发展的迫切要求。济宁能源发展集团坚持优化内部人力资源结构，着力提高全员劳动效率，激活内部人力资源效能的一池春水。

通过建立集团和企业两级内部人力资源市场，形成了员工内部流动“调剂池”，搭建了连接人力资源供需两端的桥梁，构建了优化配置和就业培训两个中心，自内部人力资源市场运营以来，集团层面一级人力资源市场实现了50名职工市场化流动，有效解决了企业之间结构性缺员和结构性冗余之间的矛盾，优化了人力资源配置。

岗位整合，告别一岗一事“旧时代”，打造一岗多能复合型人才队伍，以权属煤矿洗煤厂岗位大整合为试点，推进提效减员，将原来工作内容相对单一的维修工和巡检工岗位进行整合，实现减员300余人，极大地提高了劳动效率，释放人力资源最大效能。