济宁能源发展集团：转作风强执行争当攻坚决战“排头兵”

济宁新闻网讯（通讯员 王广蓬） 济宁能源发展集团认真贯彻落实省市“重点工作攻坚年”会议精神，咬定目标不松口，苦练内功不松劲，深化改革不停步，坚持发展不动摇，集团上下以奋勇争先的姿态，扎实践行国有企业的使命与担当。今年一季度实现营业收入25.17亿元，同比增加1.26亿元。

转变作风强化执行。集团公司党委积极响应市委“百日攻坚”动员令，以过硬作风来彰显实践力量。组织召开了作风建设视频会议，全面部署疫情防控、安全生产、经济运行工作，吹响了强化勤政敬业、狠抓求真务实的冲锋号。细化制定了《提升干部执行力的十条规定》，从执行意识、执行标准、执行效率、执行程序、执行督查等10个方面予以强化，大力倡导“接受任务不讲价钱、执行任务不讲困难、完成任务不打折扣”的理念，推动各项工作提速提效。组织党员开展“应对经济下行、提升执行能力”主题党日，进行“煤价再降几十元，我们怎么办”大讨论，人人树立“省一元挣三毛”危机意识，凝聚爬坡过坎的精气神。出台了《党员领导干部联系服务基层工作的意见》，集团领导班子成员带队，成立若干工作组，分别深入基层帮助企业协调解决难题。

重点工作挂牌督战。为促进工作落实，集团公司年初将全年目标分解为105项重点工作任务，全部责任到人，以图表形式在集团网站和一楼大厅进行公示，并通过班子成员包保、分管科室督办、召开专题会议调度等多种方式，按月通报进展情况，切实将“任务表”变成了“作战图”。集团立足实际，对早调度会进行了改革，抓住“安全生产、港航发展、融资租赁、巡察整改”四个关键点，领导班子成员分线作战，大大提高了工作效率。为加强疫情防控，集团公司领导班子大年初二便召开专题会议，迅速成立疫情防控和复工复产领导小组，机关干部分成8个包保组全部下沉到企业，指导企业做好疫情防控和复工复产。各企业在抓好疫情防控的基础上，采取批次轮休的方式，本部矿井均在2月10日前恢复了正常生产，生产组织基本未受到疫情影响，生产任务目标顺利完成，有效保障了区域电煤的稳定供应。

转型升级加快实施。集团党委认真落实国企改革会议精神，紧跟全市新旧动能转换步伐，实施“一体两翼、双轮驱动”发展战略，培育“煤电新能源+港航物流”黄金产业链条。迅速落实市委部署，以开放融合思维，迅速壮大港航物流产业，加快港航集团组建运营，目前已完成了港航集团注册，引进北京交通大学“智囊团”编制港航发展战略规划，有序推进股权划转事宜，主动对接地方政府，多次到济宁各港口进行实地调研，加快组建船舶运输公司，各项工作进展如火如荼。梁山物流二期暨山东京杭多式联运工程已列入山东省2020年重大项目，现已开工建设，年底前将完成集装箱10万标箱项目建设。东方圣城租赁顺利实现划转，集团业务成功嫁接金融板块，搭建了实体经济与金融结合的“关联桥”，助推集团公司拥抱资本市场。加大外部煤炭资源争取力度，成立专班，积极推进陕西榆林芦殿井田合作开发，以集团下属“桥头堡”企业朱家峁煤矿为依托，新增150万吨/年的资源开发地。

经营运行精准管控。集团公司积极应对经济下行和疫情影响的双重压力，勇挑国有资产保值增值的重托，制定了“七个方面”降本增效工作方案，从战略布局、生产过程、人力资源、资金统筹、物资采购、市场营销、技术创新中精准发力，明确全年1.4亿元的节约挖潜工作目标，分解到集团部室及下属单位，应对煤炭下行的影响。例如权属安居煤矿制订了可量化、有计算依据的非常规、硬措施37项，降本增效目标达4600万元。集团对权属企业实行每月两次预测、预控、预警，对效益影响较大的企业进行专项帮扶，消除经营风险。加大市场分析力度，借助物流平台，利用网络营销、电话营销、视频会议等方式拓展营销渠道，保证销售正常运行，实现了产销平衡。集团公司一季度吨煤成本同比降低26.23元/吨，同比增利5860万元。同时，积极为疫情防控捐款捐物，累计捐赠2000余万元，彰显集团公司社会担当。

巡察整改配套联动。集团党委把巡察整改作为严肃的政治任务，以“当下改与长久立”并重为主线，迅速成立领导小组，细化分解具体整改任务，明确责任领导、责任部门、责任人和整改期限，全面压实整改责任。坚持立行立改，实行专题会议日汇报、周调度，每周公布工作动态简报。坚持举一反三，开展“十个方面”专项整治行动，着力解决理论学习不规范、招投标监管不严格等问题，把整改工作向纵深推进。不断建章立制，全面启动制度修订工作，陆续完善了《备用金管理规定》《内部人力资源市场管理办法》《优秀年轻干部培养选拔的若干规定》等多项制度，构建长效机制。深化“查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础”活动，进一步推进企业基础管理达标提升。