重汽“100%转让”房地产公司股权,体现“100%专注”

2019年09月22日14:11  来源:大众日报 新锐大众  作者:周学泽

9月17日,中国重汽集团在山东产权交易中心官方网站上,对中国重汽集团房地产开发有限公司100%国有股权转让信息进行了信息预披露,转让底价待定。

该项目目前处于预挂牌阶段,挂牌起止日期从2019年9月17日到2019年10月17日。根据披露的信息,中国重汽集团房地产开发有限公司注册资本300000万元人民币,职工人数131人,拟转让100%产权比例。2019年9月5日,中国重型汽车集团有限公司就通过了关于公开挂牌转让中国重汽集团房地产开发有限公司100%股权的决定。

重汽“100%转让房地产产权”,体现出“100%专注”精神,企业发展,加快建设制造强国,特别需要这种心无旁骛的“专注”精神。

1,赢利资产转让,体现心无旁骛作主业的决心?

2018年9月1日谭旭光出任中国重汽集团董事长后,不到20天就连续表达出售房地产业务意愿,他的思考有两点:一是发展房地产业务不符合中国重汽的产业方向,中国重汽应该心无旁骛攻主业;二是中国重汽的房地产业务效率低下而风险很大。

重汽房地产业务是一份赢利资产。根据有关信息,中国重汽房地产开发有限公司在2018年度营业收入105214.77万元,利润总额4027.28万元,净利润1612.2万元。至2019年8月31日,营业收入127134.98万元,利润总额13494.08万元,净利润8067.14万元。

房地产业虽然赢利,但与发动机主业无关,也不属于与发动机关联的产业链板块,谭旭光对此断然舍弃,体现了一种心无旁骛作主业的决心?,体现出他一以贯之的专注精神。

不做与主业无关的事情,专心做发动机这项主业,即使兼并发展,也一定是瞄准发动机产业链条上的汽车等产业,是谭旭光的坚持和坚守。

——谭旭光常说的话:“无论外部环境如何变化,无论行业内部如何起伏,潍柴都始终坚守主业,专注做强做优发动机业务,紧抓创新这个‘牛鼻子’。”

——“世界级的企业家,一定是注重主业的。”“中国有些企业家一会搞这个一会搞那个,是不可能成功的。”“有些企业干实业不挣钱,然后用房地产来补,这样不好!我到所有地方投资,政府提出给我配上商业用地,我一份都没要过;我说如果干主业都不挣钱,靠房地产挣了钱,核心竞争力一定是零。”

——曾经有人鼓动潍柴搞房地产,谭旭光不但没有理会,反而放言:“我要把发动机卖得比房地产还挣钱!”

2,建设制造强国需要“专注精神”

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,加快建设制造强国,加快发展先进制造业,不断增强我国经济创新力和竞争力。而建设制造业强国,必须大力发扬“专注精神”。

在2018年全国两会上,3月8日上午,在山东代表团,潍柴控股集团有限公司董事长谭旭光代表回忆起10年前,习近平到他们企业考察调研的情况,并介绍了10年来企业专注发展发动机主业的情况。总书记肯定他们的发展思路,强调中央精神和国家战略的指向,就是要避免脱实向虚,要努力从制造业大国迈向制造业强国。习近平强调,凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业,而不能是投机趋利。

在今年全国两会上,3月10日,习近平总书记参加福建代表团审议。有一位代表讲述了福建民营企业传承“晋江经验”、推动创新发展的情况,表示“晋江经验”最鲜明的特色就是坚守实业。听了他的发言,习近平总书记指出,做企业、做事业,不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是本分。

3,企业发展,加快建设制造强国,为什么特别需要心无旁骛的“专注”精神

2018年8月,山东省召开深化国有企业改革工作座谈会,会议指出,在国有资本布局结构调整上,山东将加大重组整合力度,加快研究推动汽车、文化旅游、医养健康、金融、基础设施等相关领域国有资源战略性重组。而在国企重组整合过程中,剥离一些非主业是改革的方向之一。这意味,心无旁骛攻主业,将成为一段时间山东国有企业改革发展的重点和主旋律。

企业发展,加快建设制造强国,为什么特别需要心无旁骛的“专注”精神?

首先,这是企业发展实践总结出的历史性教训和规律。

从世界上来看,具有全球竞争力的跨国公司大多有一个共同的特征,就是专注主业、突出主业。不是说跨界搞产业发展,一定会失败,而是成功的例子比较少,失败的情况比较多。

一个人的精力是有限的,一个企业的精力也是有限的。在现实中,一些企业经营情况一好转,就感觉自己好像无所不能,盲目铺摊子,不突出主营业务,短期内能有些成效,但最后失败倒闭的情况居多。比如,1998年潍柴之所以走到连工资都发不出的困境,其中一个主要原因是与盲目铺摊子有关,当时潍柴身上“挂着”10多个与主业不相干的工厂,严重拖累了主业的发展。

成功的企业,则普遍保持心无旁骛的专注力。潍柴今天的成功得益于长期作发动机和与发动机有关的重卡和商务用车业务,任正非的华为在5G通讯业务上成功,也是得益于始终保持一种专注精神。

任正非说:“我们不是房地产公司,盖房子不是我们的强项。”“华为二十几年都只做一件事,就是坚持管道战略。”“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。”“我们这三十年都对着同一个‘城墙口’冲锋,几十人、几百人对着这个‘城墙口’,几万人、十几万人还是攻这个‘城墙口’”。“人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了,咬定青山不放松,一步一步就叫步步高。”

鉴成败,明方向。正因为国际国内企业发展实践中的一正一反经验,谭旭光一再强调专注力,强调一心干主业的重要性。

其次,专心攻主业,是市场的催逼,不专心攻主业务就没有生路。

像柴油发动机这种产品,市场是开放的,国外品牌可以进入国内。比如,潍柴今天在国内的主要竞争对手为康明斯及国产发动机品牌等厂家,其中康明斯是一家美国企业,早在中国改革开放初期就进入了中国市场,与中国东风汽车公司等都有合作。

汽车领域的开放也已经“狼来了”。按照计划,中国计划五年分三步放开汽车行业外资股比限制,2018年取消专用车、新能源汽车外资股比限制,2020年取消商用车外资股比限制,2022年取消乘用车外资股比限制和合资企业不超过两家的限制。

在这种开放竞争的市场环境中,潍柴只有集中专注力,心无旁骛,才有可能有生存发展的机会。

发动机市场既然是开放的,意味着只在国内市场发展是不够的,还必须走出去,才能赢得未来,这也是需要集中专注力才能做好。目前,潍柴发动机已经推向东南亚、南亚、中东、北非、欧洲、独联体区域等全球各主要市场。2009年,潍柴并购法国博杜安动力公司,弥补了16升以上高速发动机的空白。紧接着,潍柴战略重组意大利法拉帝集团、德国凯傲集团和林德液压公司。2016年,潍柴收购美国德马泰克。2017年,潍柴控股美国PSI公司。这一系列的国外拓展动作,没有十分的付出,没有心无旁骛的精神,是做不好的。

第三,专心攻主业,是企业攀登科技高峰的内在要求。

发动机属于高科技产品,具有一定的“寡头”特征,往往只认第一,不认第二,潍柴要成功,必须抢占领科技制高点;要想持续成功,必须持续抢占科技制高点。谭旭光说:“我们从一个地方品牌,逐步成长为中国品牌、国际品牌,靠的是什么,就是要争第一。”争第一,就需要一种特别的专注精神,就需要心无旁骛。

企业领导者需要在人才发展战略上有一种专注力。“真正具有市场潜力的高技术是买不来的”。要获得“有市场潜力的高技术”,一靠人才,二靠激励机制,在这方面,谭旭光做得很专注。谭旭光认为“人才投资是最重要的资本投资”,要把国内外最优秀的人才引进来。潍柴面向全球拓展渠道,大规模引进和汇聚起海内外各类高端人才,打造了一支结构合理、素质过硬的科技人才队伍,打造了人才聚集高地。经过多年的培育,潍柴在德国、意大利、法国、美国、日本等搭建了全球协同研发平台,累计培养引进国家“千人计划”专家和泰山系列人才数十名。

保持专注精神,既是对企业领导者说的,也是对企业的科技工作者说的。在今年7月25日召开的潍柴集团科技创新发展暨科技奖励大会上,授予总设计师张纪元“潍柴最高科学技术奖”,重奖1000万元,个人奖励金额创潍柴历史之最。

作为潍柴动力的总设计师,张纪元致力于发动机产品研发和关键技术攻关,推动潍柴产品迈向高端,为潍柴发展做出了历史性贡献。

张纪元的成功得益于心无旁骛。张纪元1990年进入潍柴工作,可谓三十年如一日地倾心致力于发动机产品研发和关键技术攻关,主持开发了WP4、WP5、WP6、WP7等系列产品。针对国内重型高速发动机技术短板,在后处理系统、电控系统、安全与可靠性、性能研究等方面开展创新性研发工作,取得了重大突破。开发了拥有完全自主知识产权的电控单元,掌握了电控高压共轨核心技术,打破了国外技术垄断。

专注,是一种精神,是赢得成功的前提。发展企业,加快建设制造强国,需要心无旁骛攻主业,这是发展实践总结出的历史性规律,需要我们在今后的改革实践中一以贯之地坚持好发展好。

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