担当作为抓落实|济宁“第一搬” 搬活一个老企业

山东是医药化工大省，产业退城进园是省委省政府的重要战略部署。最近，济宁市最大规模的医药企业搬迁项目顺利完成，这次搬迁，困难重重，但政府与相关各方齐心协力，共同担当，使建厂50多年、曾经面临危机的老企业鲁抗医药踏上了高质量发展的新征程。

刚搬进新园区才几个月，鲁抗医药公司凭借领先的环保和技术标准，产品大观霉素就一次通过了欧盟标准“零缺陷”认证。目前鲁抗医药“退城进园”项目全部完成，两年前，这家占地一千多亩的企业启动搬迁时，被称为济宁“第一搬”。

鲁抗医药公司“退城进园”指挥部办公室主任 包强明：周边已经被居民楼所包围了，异味扰民，这是外在的环境要求。内在的环境就是随着企业的发展，老厂区已经没有空间，没法腾挪辗转，没法上新项目。

俗话说“搬家穷三年”，土地基建、厂房设备都需要大量资金，而鲁抗医药当时正处于深度亏损。

山东鲁抗医药股份有限公司董事长 总经理 彭欣：因为（搬迁）至少有半年时间你是无货可供的，处在一个低谷的企业来讲，这个挑战性非常大，不搬是等死，搬家是找死。

怎样才能把企业“搬活”？政府也在着急，济宁市政府专门成立了鲁抗医药退城进园推进领导小组。

济宁市工业和信息化局企业科科长 杨明：如果搬迁是不成功的话，就会造成六七千人吃饭问题，省重点（项目土地）点供上，就解决了三百亩的那个土地指标，项目的贷款予以实施贴息，截止到目前已经到5600万。

土地、资金全力保障，鲁抗医药退城进园建设启动了，建设过程中政府部门也都靠上保障服务。

山东鲁抗医药股份有限公司园区建设负责人 李新同：特别是发酵生产停电的话损失非常大，工业园区给我们2路蒸汽4路电，架到我们厂区边界。

新园区的规划上，鲁抗医药把环保建设放在最优先的位置，环保设备不论是占地还是投资都接近园区总量的近三成。

山东鲁抗医药股份有限公司安全环保部副总监 李晓敏：这是我们园区15000方的水处理系统，采用国际先进的反吊膜。进行了全密闭的一个封闭，这样整个过程就解决了水处理的异味问题。

设备实现迭代更新，运营模式也借助搬迁开始优化重组。

山东鲁抗医股份有限公司副总经理 科研主管 刘松强：“退城进园”不是一个简单的物理搬迁，对盈利能力比较差，耗能比较高，设备产能比较落后的，在搬迁过程中可能就要被淘汰掉了，对现有的品种进行质量调整标准，就像国际一流的产品质量看齐。

 5个园区合并为3个，24个生产车间调整为17个，实行退城进园与生产经营双线作战，鲁抗医药只用了14个月就基本搬迁完成老厂区产能。2018年，山东省明确要求，重点敏感区域内化工企业年底前要“进区入园”，鲁抗医药退城进园，不仅“搬活”而且“搬强”，2018年盈利达到历史最好水平。

山东鲁抗医药股份有限公司董事长 总经理 彭欣：当时企业发展困难的时候，我们十几年没有研发的投入，也没有新产品的注册，所以说我们现在当务之急就是要加快产品结构调整一些创新药、仿制药，从退城进园以后，我们在研发上的投入达到了12亿元，

以退城进园为契机，鲁抗医药今年新园区二期工程启动了山东省生物技术产业转化平台等工程建设和30多个仿制药，5个创新药的研发。新建的生物医药循环经济产业园项目被列入山东省新旧动能转换重大项目库第一批名单，企业踏上高质量发展的新征程。