汶上抓实“三个环节”打造高素质专业化干部队伍

近年来，汶上县坚持党管干部原则，坚持新时期好干部标准，以干部工作求“精”为总目标，统筹抓好“选、培、塑”三个环节，着力打造高素质专业化干部队伍。

突出“专业化”标准在选准上下功夫

坚持集中调研和日常了解相结合，探索建立持续发现、动态管理的长效机制。建立组工干部分片联系制度。由部机关干部组建5个联系组，相对固定参与联系单位集中调研、年度考核等工作，通过经常性近距离接触，把具有潜力的素质高、专业性强的干部挖掘出来。完善信息化管理机制，建立专业岗位“需求库”、专业干部“供给库”，坚持动态管理，及时吸收补充专业化年轻干部，使其保持一定数量和结构。加强对领导干部专业知识技能的科学研判，在坚持20字好干部标准的基础上，注意知识结构的合理搭配。在注重综合性配备的同时，把“学过、干过、管过”作为选任干部的重要参考，优先选用当前紧缺的熟悉经济金融、转型发展等领域的专业型干部，确保专业岗位配备专业人才。

瞄准“业务精”目标在培优上用力气

根据班子结构配备及岗位职能需要，注重从农、林、牧、医等专业性较强的部门，有目的地确定素质高、专业型强的领导干部作为重点培养对象。根据干部的不同专业需求，依托中国干部学院、山东科技大学、山东农业大学等高等院校，开展针对性较强的专业技能培训，确保各类干部每年都能接受1-2次专业培训，紧跟专业更新速度。紧盯干部专业化的“弱点”“盲区”，合理设置培训课程，力邀各领域专家、行家或业务能手，结合实际工作把专业知识讲深讲透。实行干部培训学分制考核管理，以考学、考绩为重点，持续跟踪记录干部学习培训情况。同时积极鼓励领导干部继续进修学历学位，提高业务水平。每年至少开展一次专业化水平考核，检验干部对专业知识的掌握程度，并作为干部选拔任用、评优评先的重要条件，激励干部不断学习、持续“充电”。

围绕“筋骨壮”发力在塑形上出实招

创造条件让干部走向基层，站在工作主阵地，依托经济开发区、项目指挥部、上级单位和企业等主战场实行“以干代训”。健全双向挂职锻炼制度，推行县乡年轻后备干部双向挂职锻炼制度，将县直部门干部安排到乡镇信访、民政、经管等专业化较强的岗位担任副职，提高熟悉业务、服务群众的能力。将乡镇干部安排到县委群工部、县发改局、县经信局等政策性较强的单位挂职，提高政策把握水平和综合协调能力。同时探索创新灵活用人机制，积极做好党政人才援企和对上挂职工作，选派了11名干部到省直部门挂职锻炼、9名干部到重点企业援企挂职，让干部在工作实践中不断提升自身素质、强化专业积累、增强知识储备。对重要工作、重点工程、重大项目实行挂图作战，建立指挥部工作机制，组建12个专班集中攻坚，选派精干力量去一线经风雨、受磨炼、长才干。