辞去上市公司高管 他让家乡药企涅槃重生

2019年05月14日15:58  来源:济宁新闻客户端  作者:付正宇 高健

济宁新闻网讯(记者 付正宇 通讯员 高健)辞去南方上市企业高管的职位,回到家乡接手一家发展停滞多年的老医药企业。三年来,他坚持“持续创新、全员创业、专注主业、行业领先”的发展理念,使企业摆脱困境,重获新生。今天的“民营企业家风采”让我们来认识山东良福制药有限公司董事长刘洪亮。

坐落于梁山县的良福制药成立于1996年,公司的主打产品是维A酸系列产品,维A酸又称维甲酸,用于急性早幼粒白血病的治疗。

山东良福制药有限公司副总经理史宁:“死亡率基本上在50%以上,正是因为维A酸片的面世以及正确的方案的使用,使原本比较凶险的死亡率比较高的白血病,现在能够达到了治愈。目前良福的维A酸片市场占有率占到了98%以上。”

去年,良福制药的维A酸片销售额达到了6000多万元,为众多急性早幼粒白血病患者解除了病痛。但在2016年之前,同样的药品销售额始终维持在1000万元以下,企业发展遇到了困境。

山东良福制药有限公司董事长刘洪亮:“2016年春天,县里的领导到南方考察,一个偶然机会我们见面就讲到良福制药遇到一些困难,邀请我回来接手良福制药,我也回来进行考察,觉得这个企业资历非常好,良福制药是国内唯一一个在产的维甲酸的企业。”

正是看中了公司拥有潜力巨大的产品,2016年,刘洪亮毅然辞去南方上市企业高管的职位回到了家乡,担任了良福制药董事长。

山东良福制药有限公司董事长刘洪亮:“接手良福制药以后,我们确立了我们的发展理念持续创新,全员创业,专注主业,行业领先,而其中最核心的我们讲创新是持续创新。良福制药前面10年没发展就是因为落后缺少创新,我围绕着创新做了很多文章。”

刘洪亮通过了解发现,企业失去发展活力的根源在于员工缺乏干事创业的激情。于是他从机制创新着手,重新调动起员工的干事热情。

山东良福制药有限公司董事长刘洪亮:“我们现在公司的高管、中层干部、部分骨干都是股东,我提出来在公司有两个一百的目标,培养一百个全国富翁,打造一个一百亿市值的上市公司。”

新的管理机制运行后,员工工作的积极性、责任心明显增强。随后,刘洪亮又把发展重点转到了销售创新上,通过销售思维、模式的转变,让被埋没多年的优质产品维甲酸走向市场。

山东良福制药有限公司董事长刘洪亮:“我们在销售创新上市场创新上,第一个就是重塑维甲酸的市场地位和临床地位,我们在上海刚刚成立了维甲酸研究院,这是世界上第一个专门研究维甲酸的研究机构。”

通过专门人员到各大城市医疗机构进行学术推广,维甲酸的临床价值得到广泛认可,良福制药2016年到2018年分别实现销售收入3059万元、6096万元、8517万元。

山东良福制药有限公司董事长刘洪亮:“良福制造作为一个老的企业,必须要创新,我一直讲穿老鞋走老路肯定死路一条,我们这两年良福制药发展速度能够得到有效提升完全得益于创新,我们在机制创新管理创新销售创新还有科技创新这些方面开展了很多工作,现在公司所有的工作都是以创新为引领,让良福制药有了根本性变化。”(《济宁新闻联播》)

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