邹城市实施全员绩效考核提升干部执行力

邹城市结合本地实际，着眼于提升干部执行力，建立起自上而下、分级负责的全员绩效考核机制，激发了全市上下干事创业的热情。

邹城市推行的全员绩效考核，按照“市考镇街部门、镇街部门考科室、科室考人员”的层级式考核架构，采取周纪实、月小结、季考评的办法，每季度都开展实绩认定和述职评议，实绩认定实行“谁管理谁认定”，述职评议实行“谁知情谁评议”，坚持上评下、下评上、同级互评相结合，以上评下为主，使考核真正成为干部管理的重要抓手。

邹城市北宿镇团委副书记高秀亮作为一名刚参加工作的年轻人，在全员绩效考核中能够进入先进行列，我感到很受鼓舞。

“让干得好的考得好”是邹城市全员绩效考核的核心。他们明确规定，打分必须分档，排名不得并列，对科级以上干部还要求实名制评议，使考核结果真正拉开了差距、分出了档次，考出了动力。

邹城市郭里镇党委书记邢凡文通过全员绩效考核，倒逼着机关干部都动起来了，切实提高了干部的执行力，

邹城市把全员绩效结果与干部的物质奖励、评先树优、提拔使用、事业人员职称评定结合起来，排名靠前的干部优先提拔重用；对考核排名靠后 “不称职”的及时调整，下步还要在物质奖励上拉开差距，切实让有为者有位、实干者实惠。

百舸争流千帆竟，勇立潮头敢为先。近年来，邹城市的这种差异化考核方式有力地推动了全市的发展，综合考核连续四年在济宁市名列前茅，国家创新型县市、国家森林城市等一大批国字号荣誉和试点项目相继落地邹城。（记者 王迁）